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ホウレンソウには雑談という土壌が必要
ラテラルシンキングとは:事例研究
創客営業研究所
創客営業研究所の記事
東京都中央区銀座6-6-1
2025-7-8
以下の記事を生成AIによって、ラジオDJ風に音声コンテンツにしたのはこちら。 ユーザー登録など一切なしで無料ダウンロードできます。 https://user.ultradrive.jp/ticketgate/18442b2ae5feb8e2ca0336a703e5ef64 日本語の漢字が難しい様子で、読み方をかなり間違っています(笑)。 以下、本題になります。 ---------------------------------------------------------------- 新人研修の場で、社会人の心得として必ずと言っていいほど登場する言葉がある。 「ホウレンソウ」だ。言うまでもなく、「報告・連絡・相談」の頭文字を取った造語であり、組織で仕事を進める上での基本中の基本として、私たちの意識に深く刻み込まれている。 上司への進捗報告、関係者への情報連絡、そして問題に直面した際の相談。これらが滞りなく行われることで、組織は健全に機能し、リスクを回避し、生産性を向上させることができる。 誰もがその重要性を理解しているはずだ。 しかし、このホウレンソウという会社の成長に欠かせない栄養価の高い野菜を、組織という土壌で豊かに実らせるためには、一体何が必要なのだろうか。 ただ「ホウレンソウが大事だ」と唱えるだけでは、根付くどころか、種を蒔くことすらままならないケースは少なくない。 実は、その土壌を耕し、柔らかくするための、一見すると無駄な行いにも思える「雑談」こそが、不可欠な要素なのではないだろうか。 ホウレンソウを実らせるには職場雰囲気で雑談の勧めるという土壌が必要
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研修の真価:ラテラルシンキングで発見の扉を開く実践の場
ラテラルシンキング研修:創造能力開発研修
創客営業研究所
創客営業研究所の記事
東京都中央区銀座6-6-1
2025-7-1
以下の記事を生成AIによってラジオDJ風、音声コンテンツにしたのはこちら。 ユーザー登録など一切なしで無料ダウンロードできます。 https://user.ultradrive.jp/ticketgate/e616b6c190618ee0f4c8909b750ac2b1 日本語の漢字が難しい様子で、読み方をかなり間違っています。 以下は本題になります。 ---------------------------------------------------------------- 「研修は知識を得るところではない。」 こう言うと、多くの方は「では何のためにあるのか」と訝(いぶか)しがるかもしれません。 もちろん、この言葉では言葉足らずで、ご解を生みやすいでしょう。 正確に言い換えさせていただければ、こうなります。 「研修は、単に知識を受け取るだけの場ではない。得た知識を使い、実践という練習を通して、自らの血肉とするための場である」と。 そして、何を「身に付けたい」と願うかによって、研修から得られるものは千差万別です。 だからこそ、同じ研修に参加しても、そこから得られる価値は人によって全く異なってくるのです。 ある人は、一つの研修をきっかけに人生が劇的に変わるほどの宝物を発見します。 一方で、またある人は、ただ時間が過ぎるのを待つだけで、何も得られずに研修を終えてしまう。 これは、まるでチャンスの女神が、ごく普通の格好をしているため、私たちの前に現れるのに、多くの人がその存在に気づかずに通り過ぎてしまう姿に似ています。 研修という機会もまた、その価値を見出そうと能動的に関わる者にしか、微笑みかけてはくれないのです。
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国力の指針としてのGDP信仰の終焉と新しい価値尺度の模索
ラテラルシンキングとは:事例研究
創客営業研究所
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東京都中央区銀座6-6-1
2025-6-8
以下の記事をラジオDJ風に音声コンテンツにしたのはこちら。 ユーザー登録など一切なしで無料ダウンロードできます。 https://user.ultradrive.jp/ticketgate/2696bb5d441ccdabae27d2fe3e84e02c AIが木村尚義の読み方を間違っていますが・・・。 本題はここから 国内総生産(GDP)は、ある一定期間内に国内で生産されたすべてのモノやサービスの付加価値の合計額を表す経済指標です。長らくこの数値は、国の経済的な豊かさや国力を測る主要な尺度として、絶対的な信頼を寄せられてきました。しかし、経済活動の成果を一面的な数値で示すGDPだけで、果たして現代社会の複雑な様相や、そこで暮らす人々の真の幸福度まで測りきれるのでしょうか。 GDP信仰は終焉の時に来ているのでは? GDPというレンズを通して見える世界は、もはや社会全体のごく一部しか映し出していないのかもしれません。 かつて日本は、1970年の大阪万博の成功とその後のオイルショックという未曾有の危機を乗り越え、世界から「エコノミックアニマル」とまで評されるほどの企業戦士たちが経済成長を力強く牽引しました。当時の日本企業は、ひたすら利益を追求し、それが国全体の成長エンジンとなっていた時代でした。 しかし、平成に入りバブル経済が崩壊すると、企業は利益一辺倒の姿勢から、社会全体の調和や「世間様の目」をより深く考慮するようになり、その経営姿勢にも変化が求められるようになりました。 こうしたさまざまな視点から、総合的、包括的な、新しい価値尺度を模索しなくてはならない時期に来ています。