この度、ロングセラー『ずるい考え方～ラテラルシンキング入門』が、皆様のご愛顧のおかげで、堂々の34刷を達成いたしましたことを心より御礼申し上げます。 2011年の発売以来、14年という長きにわたり、多くの方々に手に取っていただき、そして2025年を迎えた今もなお売れ続けていること、関係者一同、感無量でございます。 これもひとえに、本書が提唱する「不易流行」の精神が、時代の変革期を生きる皆様の心に響き続けている証と確信しております。

ビジネスを動かす新たな「資源」の提言 ビジネスを成功させるために不可欠な要素として、古くから「ヒト・モノ・カネ」の三要素が挙げられてきました。人材を指す「ヒト」、商品やサービスを意味する「モノ」、そして事業を動かすための「カネ」。これらが揃ってこそ、企業活動は成り立ち、成長への道が開かれるとされてきたのです。しかし、時代が移り変わり、社会が複雑化するにつれて、この三要素だけではビジネスの全体像を捉えきれないことが明らかになってきました。

生成AIとコラムを書くにあたって相談してみた。 いつもは、自問自答してコラムを書いています。 今回は、グーグルGemini AIを相手に壁打ちしています。 壁打ち：自問自答をテニスの練習のごとく例えていました。 以下はAIに相談した内容。 「コラムを書くので手伝って。テーマは新人研修」 承知いたしました。新人研修のコラムですね。どのような読者を想定されていますか？また、どのような切り口で書くか、何かアイデアはありますか？ 例えば、以下のような方向性が考えられます。 新人向け: 新人研修を最大限に活かすための心構えや具体的な準備、研修への臨み方など。 研修担当者向け: 効果的な新人研修の設計や実施のポイント、最近のトレンド、よくある課題とその解決策など。 経営者・人事担当者向け: 新人研修の重要性、投資対効果、組織全体の活性化への貢献など。 社会全体向け: 新人研修のあり方についての問題提起や、これからの時代に求められる新人育成の視点など。 読者層や切り口によって、コラムの構成や内容も大きく変わってきますので、まずはそのあたりを教えていただけますでしょうか？もちろん、まだ具体的なアイデアがなくても大丈夫です。一緒に考えていきましょう。