ラテラルシンキング研修一覧 創客営業研究所

以下の記事を生成AIによってラジオDJ風、音声コンテンツにしたのはこちら。 ユーザー登録など一切なしで無料ダウンロードできます。 https://user.ultradrive.jp/ticketgate/e616b6c190618ee0f4c8909b750ac2b1 日本語の漢字が難しい様子で、読み方をかなり間違っています。 以下は本題になります。 ---------------------------------------------------------------- 「研修は知識を得るところではない。」 こう言うと、多くの方は「では何のためにあるのか」と訝（いぶか）しがるかもしれません。 もちろん、この言葉では言葉足らずで、ご解を生みやすいでしょう。 正確に言い換えさせていただければ、こうなります。 「研修は、単に知識を受け取るだけの場ではない。得た知識を使い、実践という練習を通して、自らの血肉とするための場である」と。 そして、何を「身に付けたい」と願うかによって、研修から得られるものは千差万別です。 だからこそ、同じ研修に参加しても、そこから得られる価値は人によって全く異なってくるのです。 ある人は、一つの研修をきっかけに人生が劇的に変わるほどの宝物を発見します。 一方で、またある人は、ただ時間が過ぎるのを待つだけで、何も得られずに研修を終えてしまう。 これは、まるでチャンスの女神が、ごく普通の格好をしているため、私たちの前に現れるのに、多くの人がその存在に気づかずに通り過ぎてしまう姿に似ています。 研修という機会もまた、その価値を見出そうと能動的に関わる者にしか、微笑みかけてはくれないのです。

以下の記事を生成AIによってラジオDJ風に音声コンテンツにしたのはこちら。 ユーザー登録など一切なしで無料ダウンロードできます。 https://user.ultradrive.jp/ticketgate/7d7e26086a8756392fb73c29dfe12d47 本題はこちらから。 ------------------------------------------------------- 私たちの日常に、まるで空気のように蔓延している「マウンティング」という行為。 SNSを開けば誰かが自身の成功や幸福を誇示し、職場ではさりげない会話の中に序列を確認し合うような棘が潜む。 この「俺はお前より偉い」と無言の圧力をかける行為の起源は、驚くべきことにサルの社会にあるという。 サル山のボス猿が、実際の闘争による怪我を避けるため、ギーギーと威嚇の声を張り上げて己の優位性を示す儀式。それがマウントの原型だ。 人間社会もまた、姿形を変えながら、この原始的な儀式を延々と繰り返してきた。物理的な怪我を避ける知恵は働かせても、精神的な消耗戦からは一向に抜け出せない。一体なぜ、私たちはこれほどまでに他者との比較に囚われ、優位に立つことを渇望するのだろうか。その答えを探るには、人類が繰り広げてきた壮大で、そして少しばかり滑稽なマウントの歴史を紐解く必要がある。

以下の記事を生成AIによって、ラジオDJ風、音声コンテンツ(mp3形式)にしたのはこちら。 ユーザー登録など一切なしで無料ダウンロードできます。 https://user.ultradrive.jp/ticketgate/fd33a259d444db13c4d8f726ba323f3b 本題はここから --------------------------------------- かつて、私たちの社会には、誰もが一目で理解できる「成功の証」が厳然として存在した。 それは多くの場合、「富」という形をとり、高価な腕時計や高級車、そして誰もが知るブランド品で全身を固めることによって、その達成は周囲に示された。人間の外見に、生物学的な優劣がさほど存在しないからこそ、人々は後天的に獲得した富を可視化することで、自らの成功を他者に認めさせようとしたのかもしれない。 その輝きは、多くの人々の羨望を集め、また新たな成功を目指す者たちの道標となっていた。しかし、時代の潮流が大きく変わった今、その絶対的とも思えた成功の物差しは、その輝きを失いつつある。多様な価値観が芽吹き、受け入れられるようになった現代において、唯一無二の「成功の証」は、もはやどこにも見当たらない。 この大きな価値観の転換点には、一九八〇年代後半から九〇年代初頭にかけて日本社会を席巻した、いわゆるバブル経済とその崩壊の経験がある。土地や株価が異常な高騰を見せたあの時代、富はまるで天から降ってくるかのように一部の人々のもとに集まった。 そして、その富を誇示するかのように、きらびやかな消費文化が花開いた。しかし、その熱狂が過ぎ去った後、私たちに残されたのは、お金が必ずしも幸福の絶対的な保証にはならないという、ある種の虚無感を伴ったリアリズムであった。 週刊誌やワイドショーといったゴシップメディアは、バブルの寵児ともてはやされた成功者たちのその後の転落を、好んで報じるようになった。 派手な暮らしの裏にあった家庭の不和、財産をめぐる骨肉の争いの果ての殺人事件、あるいは事業の失敗を苦にした自殺。そうしたニュースは、大衆の心に静かに浸透していった。 もちろん、その中には、他者の不幸を蜜の味とする「シャーデンフロイデ」を刺激するために、面白おかしく、あるいは誇張されて伝えられたフェイクもあっただろう。だが、たとえそうだとしても、「富裕層＝幸福」という単純な図式が、もはや成り立たないことは、誰の目にも明らかとなったのである。

生成AIとコラムを書くにあたって相談してみた。 いつもは、自問自答してコラムを書いています。 今回は、グーグルGemini AIを相手に壁打ちしています。 壁打ち：自問自答をテニスの練習のごとく例えていました。 以下はAIに相談した内容。 「コラムを書くので手伝って。テーマは新人研修」 承知いたしました。新人研修のコラムですね。どのような読者を想定されていますか？また、どのような切り口で書くか、何かアイデアはありますか？ 例えば、以下のような方向性が考えられます。 新人向け: 新人研修を最大限に活かすための心構えや具体的な準備、研修への臨み方など。 研修担当者向け: 効果的な新人研修の設計や実施のポイント、最近のトレンド、よくある課題とその解決策など。 経営者・人事担当者向け: 新人研修の重要性、投資対効果、組織全体の活性化への貢献など。 社会全体向け: 新人研修のあり方についての問題提起や、これからの時代に求められる新人育成の視点など。 読者層や切り口によって、コラムの構成や内容も大きく変わってきますので、まずはそのあたりを教えていただけますでしょうか？もちろん、まだ具体的なアイデアがなくても大丈夫です。一緒に考えていきましょう。

グーグルの開発した生成AI「NotebookLM」 きっかけの原稿は人間が書きますが、文章さえ渡せば、とても自然な対談を聞けるようになりました。 AIは、まだまだだなと思っていましたが、ちょっとしたラジオの対談番組ができてしまう。 これは衝撃的ですね。

このブログは、マイクロソフトの生成AI Copilotに文章生成を支援してもらっています。 完全に文章を任せることはできないので、最終的には人間（木村）が編集しています。 挿絵もCopirotによるAI作画です。 アルフォンス・ミュシャ調で描いてもらいました。 以下、AIによる文章。 はじめに ビジネスは、常に変化と進化を求められる領域です。 新しいアイデアや解決策を見つけ出すためには、従来の思考法だけではなく、ラテラルシンキングが必要となります。 ロジカルシンキング、クリティカルシンキング、ラテラルシンキングは、異なる思考法であり、ビジネスや問題解決に役立ちます。以下にそれぞれの違いを簡潔に説明します。

このブログは、マイクロソフトの生成AI Copilotに文章生成を支援してもらっています。 完全に文章を任せることはできないので、最終的には人間（木村）が編集しています。 挿絵もCopirotによるAI作画です。 以下、AIによる文章。 はじめに ビジネスは、常に変化と進化を求められる領域です。 新しいアイデアや解決策を見つけ出すためには、従来の思考法だけではなく、ラテラルシンキングが必要となります。

文章の作成支援にマイクロソフトAI Cpilotを使用しています。 とはいえ、すべての文章をAIに書かせるということは、難しいので、ところどころの編集は人間（木村）が介入しています。 挿絵もCpilotに描いてもらいました。今回はドラクロワ調でと指示しています。 以下、AIによる文章。 研修の目的は、新たな知識やスキルを習得し、自己成長を促進することです。そのため、研修の主体は受講者自身であるべきです。講師は重要な役割を果たしますが、彼らはガイドやサポートを提供する存在であり、研修の主体ではありません。 受講者が研修の主体であるとは、彼らが自分自身の学習を主導し、自分自身の成長を促進する責任を持つことを意味します。これは、受講者が自分自身の学習目標を設定し、それに向けて積極的に取り組むことを含みます。また、受講者が自分自身の学習スタイルやニーズを理解し、それに基づいて学習を進めることも重要です。 一方、講師の役割は、受講者が自分自身の学習を主導できるようにサポートすることです。これは、受講者に必要な知識やスキルを提供するだけでなく、彼らが自分自身の学習を反省し、自己評価するためのフィードバックやガイダンスを提供することを含みます。 したがって、研修の成功は、受講者が自分自身の学習を主導し、講師がそれをサポートすることによって達成されます。これにより、受講者は自己成長を促進し、自分自身の能力を最大限に引き出すことができます。

創客営業研究所では、地方自治体をはじめとしてインフラから金融にITまでと幅広く研修を提供してきました。 日本各地で研修を通して、この「日本を発想大国にする」というテーマを伝えています。 研修で扱っている「ずるい考え方（ラテラルシンキング）」という思考法は古くなりません。 もともと古代バビロニアの時代から千年単位で伝えられてきた古い思考法です。 日本で育った人なら誰でも一休さんや吉四六さんのトンチ話でラテラルシンキングをご存知のはず。 トンチ話は、今までの常識では、対処できないときにどうやって乗り越えたかを物語として伝えてくれるのです。 先の見えないと言われている今日、これからの変革を乗り越えるには、こうした思考法が必要になります。 このコラムでは、ラテラルシンキングのことをもっと知ってもらうため、抽象化について説明します。

　確立された技術の習得、特にIT技術や操作など答えが明確な内容はインプットに意義があります。 　じじつ日本型研修は３０年間、インプット教え込み、研修後に知識の定着を確認するテストだけで勝てたのです。 　ITの普及がまだまだのときは、IT構築のためのハードウェアやソフトウェアの種類を知っていればよかった。 　ところが、ITをどう使えば当社にベストマッチするのか？　という課題はあまりにもパラメータが多くて教えられないという壁に阻まれるようになったのです。 　インプット型の学習は、今現在、どんなにすばやく回答できたとしても、いずれコンピュータのスピードに抜かれてしまいます。 　インプット型の成功体験は、やがて成功モデルを模倣するようになり、ビジネスにもっとも大切な個性やユニークさが置き去りにされてしまう。 　そのため、現在は競合他社と同じようなものばかりという状況です。 　ほかの人にはできないような、オリジナリティの高い能力を身についける必要があります。そこでクローズアップされてきたのが、クリエイティビリティ（創造性）です。 　インプットしない研修では知識の習得よりも、気付きと創意工夫がメインテーマとなります。